
Otto Cézar Barbosa, Fernando José de Paiva, Luiz Otávio Andrade, Paulo Webster e Marcelo Luna de Almeida
JUNTO ÀS NOSSAS 327 SÓCIAS, A CNU É A ÚNICA NO BRASIL A
OFERECER ASSISTÊNCIA MÉDICA EM 98% DO TERRITÓRIO NACIONAL
OFERECER ASSISTÊNCIA MÉDICA EM 98% DO TERRITÓRIO NACIONAL

Vigência: Fevereiro/2025, todas as carteiras por Unidade de Negócio
2,2 MILHÕES
CLIENTES DIRETOS
658.063
CLIENTES NAS PRAÇAS DA CNU
PANORAMA DA ATUAÇÃO DA CNU
MANAUS
2 Recursos Próprios
29 Colaboradores
9.070 Clientes
3,6% de Market Share* (4ª posição)
29 Colaboradores
9.070 Clientes
3,6% de Market Share* (4ª posição)
DISTRITO FEDERAL + 32 Municípios de GO
1 Recurso Próprio
314 Colaboradores
303.759 Clientes
12,4% de Market Share (1ª posição)
314 Colaboradores
303.759 Clientes
12,4% de Market Share (1ª posição)
SÃO PAULO
2 Recursos Próprios
1.981 Colaboradores
191.853 Clientes
2,7% de Market Share* (7ª posição)
1.981 Colaboradores
191.853 Clientes
2,7% de Market Share* (7ª posição)
SÃO LUÍS
13 Colaboradores
8.401 Clientes
4,4% de Market Share* (8ª posição)
8.401 Clientes
4,4% de Market Share* (8ª posição)
BAHIA - Salvador, Feira de Santana, Itabuna, Ilhéus e Santo Antônio de Jesus
1 Recurso Próprio
127 Colaboradores
144.980 Clientes
13% de Market Share* do Estado (2ª posição)
127 Colaboradores
144.980 Clientes
13% de Market Share* do Estado (2ª posição)
*Informação disponível na ANS, não contabiliza vidas de Cessão de Rede. Vidas da carteira Nacional: 1.512.952
NOSSO COMPROMISSO PARA OS PRIMEIROS 100 DIAS DE GESTÃO
FOCO NA REDUÇÃO DOS CUSTOS ASSISTENCIAIS
- Revisitação da operação de Provimento da Saúde
- Implementação do Programa de Eficiência Operacional da Faculdade Unimed (Diagnóstico e proposição de melhores práticas de operação, regulação, oferta de Rede Direta e no relacionamento com o Intercâmbio)
- Revisão de acordos pontuais no Intercâmbio
- Revisão dos contratos com as Unimeds Prestadoras
DEFINIÇÃO DE NOVA ESTRATÉGIA COMERCIAL
- Reavaliação de contratos com clientes de todas as modalidades, com adequação dos reajustes com base no VCMH e acréscimo de margem
- Reavaliação da estratégia comercial para produtos PME
- Lançamento de uma nova grade de produtos, com rede adequada
- Renegociações com as Administradoras de Benefícios
MAIS EFICIÊNCIA À OPERAÇÃO
- Revisão de processos, quadro de pessoas e tecnologias
- Reforço das áreas de Compliance, Governança e Controles Internos
EQUILÍBRIO FINANCEIRO
- Redução de 20% de todas as áreas da cooperativa
- Coerência com o momento, com o declínio a convites de patrocínios
MAIS SOBRE A EXPERIÊNCIA DOS NOSSOS DIRETORES